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近幾（jǐ）日，陸續有（yǒu）媒（méi）體開始關注到中小企（qǐ）業接下來將要麵臨的（de）艱難（nán）困境，並呼籲政府在應對肺炎疫情的同時，也要係統思（sī）考企業的生存（cún）問題，采取減（jiǎn）稅（shuì）或（huò）稅（shuì）收返還等救（jiù）助措（cuò）施。不過筆者認為，政府救助對於企業都隻是杯（bēi）水車薪，很難起（qǐ）到（dào）實質性的作用，所以當前企業最重要的不是寄希望於外部力（lì）量的救助，而是需要係統思考，積極自救。筆者建議，企業經營者可以從以下（xià）四個方麵采取應對措施：

第一（yī），調心態

這次肺炎疫情造成的損失已經不可避免，企業經營者需要正（zhèng）視現實，調整（zhěng）好心態，現在就開始積極地投入到企業的自（zì）救工作中（zhōng）去，而不是怨天尤（yóu）人（rén）或消極等待。

不同的態度，會產生截然不同的自救結果（guǒ），等疫情結束（shù）後，那些準備充分，不（bú）怨天尤人的企業勢必能夠快（kuài）速恢複到（dào）正常經營中（zhōng），甚至獲得超出（chū）疫情之前的（de）發展成果；而（ér）那些陷入（rù）恐慌，隻是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶（juě）不振。

第二，盤資金（jīn）

在無法通過商（shāng）品銷售獲得新的現金流入的（de）情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備（bèi）便成（chéng）了企業最重要的資產。

企業經營者需要（yào）係統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資（zī）、房屋租金（jīn）支出與需要償還的銀（yín）行本（běn）金與利息等，做到心中有數，製定周詳的資金使用（yòng）計劃，嚴格杜絕一切不（bú）必要（yào）的現金支出，保（bǎo）證企業在疫情結束（shù）之後能有足夠的資金恢複經營。

另外，企業經營者還要（yào）持續關（guān）注疫（yì）情的進展，如果企業的現（xiàn）金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協（xié）定。例如，企業可（kě）以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否可（kě）以隻發放保證（zhèng）員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以（yǐ）延期償付......

第三，抓當下

雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的（de）影（yǐng）響，但企業還是需要梳（shū）理在疫情期間有可（kě）能產生收入的業務點，即使這部分業（yè）務貢獻的收入微不足道，企業還是要加以重視。

一方麵，當下這部分（fèn）業務的（de）收入在關（guān）鍵時期可（kě）以（yǐ）發揮關鍵作用，另一方麵可以驅動企業組織（zhī）內各個業務（wù）機能的正常運轉，保證企業（yè）在疫情過後能無縫銜（xián）接（jiē），迅速恢複正常經營。

第四，謀長期

企業的業務停（tíng）擺，主要源於疫情期間客戶在需求端的衰減（jiǎn），所以企業即使做再多努力（lì），對短期（qī）的（de）業績也無法產生實質影響，所以（yǐ）在盡可能把握住當（dāng）前有可能產生收入的一些（xiē）業務點之外（wài），企（qǐ）業更重要的是為疫情之後的長期發展做準備

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