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正如德國“工業4.0”和（hé）“智能服務”概念（niàn）所描述的，未來屬於創新，屬於（yú）以個體客（kè）戶需求為導向的價值創造模式。“工業4.0”發（fā）展（zhǎn）的界限，並不是國別之間的（de）界限，而是跨（kuà）國巨頭公司和中小企業之間的界限（xiàn）。

從長遠（yuǎn）來（lái）看，僅僅生產優質產品和機械裝備是遠遠不夠的。今天發展工業的準則是（shì）：數字化一切可數字化之物，並由此開辟新的價值創造模式。為此，我們用“工（gōng）業4.0”的概念來描繪這一（yī）願景。“工業4.0”的核心是工業流程的實時聯網，使人們可以批量生產（chǎn）的（de）產（chǎn）品（pǐn）價格購買到私人（rén）定製產品。這在各行各業都有實現的（de）可能。目前體育用（yòng）品（pǐn）製造商阿迪達斯隻能批量生產跑鞋，但（dàn）未來則是顧客在店裏量好尺寸，“快速工（gōng）廠”收到數據後當場生產出一雙合（hé）腳的（de）跑鞋。跑鞋內置的傳感器還能采（cǎi）集（jí）跑步數據並反饋，以供改進生產。

“智能服務（wù）”是指以（yǐ）用（yòng）戶（hù）個人習慣和喜好為導向的經濟模式。例如，年輕人不再非要買車了，而是使（shǐ）用“分享式（shì）租車”服務，或參照手機軟件提供的最佳（jiā）公交方式出行。工業領域的未（wèi）來也屬於這種打包式服務，用於生產的機械可以作為一種“服務”按需求提供，並按實際使用時間付費。

德國“競爭前”合作戰略（luè）

在德國（guó），像“快速工廠”這樣的“燈塔式”項目是在（zài）工業界和科（kē）學界（jiè）的（de）通（tōng）力合作下建立的，並得到（dào）聯邦政府“自動化（huà）”科研（yán）項目的支持，其目標是促成大企業、中小企業和科學界（jiè）實現（xiàn）“競爭前”合作。

德國（guó）的優（yōu）勢在於一流的產品、機械製造以及商務IT，但在麵向私（sī）人客戶的娛樂電子產品、信息技術產品和網絡經濟領域則存在不足。“工業4.0”和“智能服（fú）務”提供了強化這些領域的機（jī）遇，也使（shǐ）大型互聯網企業向傳統經濟領域延（yán）伸。

為了不掉隊（duì），德國企業必須堅決實行數字（zì）化。“鴕鳥戰術”不是（shì）辦法。“工業4.0”和“智能服務”在德國和全世界都需要在數（shù）字化生態係（xì）統中尋求新的（de）合作。我們（men）歡迎“競爭前”合作。

中德均具備先決條件

在（zài）中（zhōng）國，人們也十分清楚（chǔ）這種思維轉換的重要性。在曆經多年快速增長後（hòu），資源密集型生產已經接近（jìn）極限。通過互聯網（wǎng）和用戶導向型服務，中國經濟可以（yǐ）從（cóng）追求（qiú）數量轉變為追求質量、節約（yuē）資源的經濟增長模式。因資源消耗量低，數字化經濟（jì）可謂正合時宜。目前，中國已提出了“互聯網+”的概念。這一戰略將移動互聯網、大數據、雲計算以（yǐ）及物聯網等結合在一起，從而促進中國經濟長期可持續發展。

無論是“工業4.0”還是“互聯網+”，其本（běn）質（zhì）都是智能工廠、機械聯網和個性化打包式生產服務，基礎是企業和用戶數（shù）據，並通過專業化分析程序實時滿足客戶個性化（huà）需（xū）求。

行業界限越來越模糊

從中長期來看，製造業、服務業以及IT和互聯網行業的界限將慢慢消失。中德兩國的製造業企業都麵臨著新的競爭者。互聯網巨頭正在自己生產汽車，提供恒溫器和智能（néng）家居技術，並邁入機器人領域。因此，製造商（shāng）和服務供應（yīng）商也在向“智能服務”領域邁進。德國汽車製造商收購諾基亞子公司旗下提供電子地圖服務的子公司HERE，就是一個現實例子。博世、西門子等企業早已（yǐ）意識到這一（yī）問題，並大舉投（tóu）資產品數字化。而那些故步自封的細分市場（chǎng）領軍企業，則（zé）有落入第（dì）二梯隊的風險。

利益相同且各有所長

“工業4.0”和（hé）“互聯網+”的進一步發展和具體實踐，給中德兩國（guó）提供了密切合作的機會。在2015年德國漢諾威通信和信息技術博覽會(CeBIT)上，中國600家企業參（cān）展的規模，無人能望其（qí）項背。德國（guó）總理默克爾在展會開幕式（shì）上指出，中德兩國企業在（zài）數（shù）字經濟領（lǐng）域各有所長，這正（zhèng）好為（wéi）合（hé）作提供（gòng）了機會。2014年，兩國就數字化領域開展的緊（jǐn）密（mì）合作首次達成一致。今年7月（yuè），中德簽署了關於“智能（néng）製（zhì）造”合作的備忘錄。

可以說，中國（guó）是德國在“工業4.0”發展道路上強有力的（de）創新合作夥伴。在“工（gōng）業4.0”專利申報領域，中國已經在世界位居前列。華為（wéi）、中興、阿裏巴巴等中國（guó）IT和互（hù）聯網企業（yè）在（zài）世界上亦舉（jǔ）足（zú）輕重（chóng）。不過，需要明確的一點（diǎn）是，企業和創業者的創新能力至關重要，“工業4.0”隻能（néng）在開放（fàng）的市場和（hé）數字生態係統中成長。沒有開放的全球（qiú）標準，“工業4.0”和“互聯網+”隻會是個國別項（xiàng）目。

中小企業（yè）是成功關鍵

目前，一種趨勢已經顯現：今後的（de）市場競爭，不再是個體企業及其自身產品和自有係（xì）統之間的競爭，而是（shì）整個中小（xiǎo）企業構成的生態（tài）係統（tǒng）之（zhī）間的競爭。但迄今（jīn）為止，尚（shàng）有（yǒu）許多中小企業沒有意識到這一挑戰。“工業4.0”的界限不存在於國家與國家、大洲與大洲之間，而是存（cún）在於跨國巨頭公司和中小企業之（zhī）間（jiān）。隻有中小企業不再畏縮，“工業4.0”才能獲得成功。中小企業不僅在（zài）德國，在中國也是經濟的支柱。因此，目前最為重要的是搭建基於開放化數字平台的生（shēng）態係統。隻有這樣，中小企業和（hé）初創企業（yè）才有良好的銜接可能。

一分耕耘，一分收獲。德國和中國創造了世界一流的工業（yè）企業。高質量的專業人才和有效的科學研究使兩國有能力生（shēng）產高精尖產品。讓我們（men）在良好基礎上共同努力，向（xiàng）“工業（yè）4.0”和“智能服務”的世界進發。